合理制度
公司长期重视体系的建设,重点就是建立可操作、可执行的程序,培养员工形成按规定做事的良好习惯,并贯穿于日常制造、管理活动的始终,提高公司规范化水平。
培训成长
通过“请进来、送出去”的方式,使广大员工从多渠道、多层次、多方面受到安全质量文化熏陶。严格按任职条件对关键岗位员工进行识别,包括教育、培训、技能和经验等方面,只有通过考核的人员才能配置到这些岗位。对取得资格的人员,每年须接受复训。
薪酬激励
通过薪酬激励让您感知到付出和回报的对等。首先我们将为您提供匹配您能力同时具有市场竞争力的月薪其次我们还会有额外的绩效奖金,同时我们还将为公司的核心人才提供额外的激励。